因此这些类型的紧急情
基于对客户技术和生产方向的两项研究我们表明企业对战略方向的重视程度取决于其环境的竞争程度。当竞争变得不那么激烈时企业会注重与主导环境条件相匹配的战略导向例如当技术动荡程度较高时采用技术导向。然而随着竞争的加剧企业往往会遵循战略定位差异化不再强调主要竞争对手所强调的战略定位。最后我们发现竞争强度越大战略定位差异化对企业绩效的贡献就越大。董事会中心地位和公司绩效作者和出版物会计与经济学杂志抽象的拥有中央或人脉广泛的董事会的公司可以获得卓越的风险调整股票回报。在最中心化的公司中建立多头头寸并在最不中心化的公司中建立空头头寸平均风险调整后回报率为每年。拥有中央董事会的公司未来的资产回报率增长也会更高但分析师未能在盈利预测中充分反映这一信息。回报预测资产回报率增长和分析师预测错误集中在具有高增长机会的公司或面临不利环境的公司中这与董事会关系对于从通过董事会网络传达的信息和资源交换中获益最多的公司来说最重要是一致的成员。总体而言我们的结果表明董事会网络提供的经济利益并未立即反映在股价中。论文危机中的领导对应对措施的政治和决策维度的观察作者赫尔曼伦纳德和阿诺德豪伊特出版物特大危机了解灾难性事件的前景性质特征和影响抽象的正如我们在之前的文章中所指出的应急响应组织必须处理 阿富汗 WhatsApp 号码列表 常规紧急情况可能极其严重的危险事件这些事件是常规事件因为它们是可以预见和准备的和真正的危机由于这些事件是可以预见和准备的。重大新颖性不能仅通过预先确定的应急计划和能力来处理。况需要应急响应组织采取截然不同的领导策略才能有效应对这些事件的不同需求。
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在本文中我们对危机条件下的领导力提出了进一步的想法重点关注在此类危机事件中成为关注中心的政治领导力和决策职能。追求公共价值战略分析和行动框架作者赫尔曼伦纳德和马克摩尔出版物风暴中的港口动荡世界中的公共管理抽象的哈佛大学肯尼迪学院的学者们将不同的概念视角集中在一项高风险的管理任务上即加强美国各地的港口安全。本标题考虑了在涉及数百个私人组织和数十个政府机构且业务相互交织的复杂系统中推动变革的挑战。
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