也可以委托给外部公

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因此值得时常重复这样的研究因为即使是那些目前机器人化盈利能力较低的流程未来也可能会盈利。 概括 正如您所看到的选择从使用机器人化中带来最大收益的流程需要对组织有一定的承诺和了解。不能说某个特定流程适合每个公司的自动化。这取决于员工在此过程中投入的时间频率以及错误的数量和严重程度。所有这些因素都会转化为财务和非财务成本。所以决定 要不要机器人化？ 应该得到分析的支持。您可以自己完成司例如 。 对网络安全专家进行的一项调查显示近十分之九的公司确认违反信息和 安全的事件数量有所增加。其中只有一半有业务连续性和应急计划。这可能意味着在大流行的头几个月业务重点是稳定流程变化。这是切换到远程或混合模式后工作重组的结果。

下一阶段将是企业和 部门加强工作以保持业务连续性。 为什么制定有效的 业务连续性计划很重要？ 缺乏这样的计划可能会造成整个机构的财务损失。无论我们指的是制造 电子邮件数据 商业还是服务公司其流程的实施在很大程度上取决于 部门支持的有效性。当 部门无法有效支持业务时组织就会失去或限制其创收能力。 此外业务连续性的丧失可能会导致声誉损失不仅会在组织内部造成声誉损失从而对 部门的看法产生负面影响而且还会因未按时收到产品或服务的客户而导致品牌损失。



缺乏有效的业务连续性计划还可能导致监管处罚的风险。特别是在敏感数据保护或处理不当以及对其进行适当处置的情况下。 我们可能都还记得 的案例该公司因 年 月的网络攻击而丢失了 万客户的数据后来导致黑客勒索其中许多客户的银行账户访问数据并窃取资金。由于未能针对威胁采取安全措施 收到了个人数据保护办公室创纪录的 万兹罗提罚款。 今年 月智能手表和健身追踪器领域的领导者 成为网络攻击的受害者。此次黑客攻击中断了 服务和加密的用户数据。