保护重要的东西是面对不确定性时的生存问题

arifaislam333

在人力总监的议程上，多年来，企业空间（“工作场所”）和工作方法一直是成功打造良好员工体验的关键。 人力资源职能的转型将合作者定位为数字用户：像其他消费者一样提供推荐、发表意见和选择的员工。这给人力资源部门带来了巨大的挑战，因为到目前为止，我们的服务重点是流程，而不是构建体验。 我们的营销同名者很久以前就考虑消费者、外部用户所采取的路径，是所有公司对其内部合作者的“愿望清单”：改善员工体验。 诸如开展“入境招聘”等工作，确保将候选人转变为员工粉丝的过程取得成功；人力资源服务的个性化，利用数据和技术提供独特的体验，也是我们今天路线图的一部分。 现在，我们正在经历的大流行又增加了一个变量，保护员工的健康是他们满意度的基本和最重要的前提。

在最大的不确定性、波动性和不断变化的背景下，VUCA* 环境比以往任何时候都更加真实。 明年等待我们的是什么？十月等待我们的是什么？我们将如何工作？我们将 WhatsApp 号码数据 如何销售我们的产品？远程如何正常选配？培训会是什么样的？我们将如何调整我们的空间？远程办公会受到监管吗？这些问题中的绝大多数都缺乏答案，因此有必要深入分析和反思领导模式、专业人员的概况，重新思考工作空间，并评估调解、灵活性和远程办公应如何适应当前形势。 新环境。 对所有这些困境的反思促使我们奥尼开发了一个面向未来的整个项目，我们称之为“明天工作的组织和节奏”，我希望这将有助于阐明他们面临的这一挑战。公司、员工、经理和人力资源专业人员。



在通过访谈、研讨会、调查收集外部和内部意见并进行广泛的行业基准之后，第一个结论指出了以下工作重点： 有必要重建失去的福祉的本质，加强合作者的信任和安全 领导者需要更多的创造力、勇气和情商来适应变化 继续推广技术以及流程和工具的数字化供应至关重要 未来的工作空间需要启用多种贡献模型 我们的商业模式着眼于过去、经​​验和成功模式的重复。然而现在，正是对不确定性的管理、即兴发挥的能力、对不可预见的情况的敏捷反应，才能让我们在未知的海洋中航行。这是一个变革的时代，对专业需求巨大，重视人的素质和良好的工作，这个时代将使伟大贡献者的才能在阴影中闪耀，也必将压倒其他更知名的人。 我们所经历的情况也给了我们很好的教训：人类让世界运转。