持续地实施数字化转型

ayisha115

迎头赶上。想要长期保持成功的公司必须面对数字化的挑战。他们需要一位数字化领导者来管理未来五年将影响到所有行业的变革。在接受调查的家公司中迄今为止只有的公司为其数字化主管提供了成功转型所需的影响力。数字化领导力作为生存战略数字化转型的赢家将是那些在自己的公司中将范式转变作为标准并不断创造新的商业模式的人。做到这一点的先决条件是合适的领导人物和超越您自己公司的网络结构德勤数字合伙人表示。

数字化变革需要领导力为了有效可数字化领导者的领导力和积极设计至关重要。这一角色可以由现有的级高管等担任也可以由新设立的职位首席数字官担任。该研究确定了这一领导职位的以 手机号码数据 下关键成功因素出席董事会和监事会数字化转型作为数字化领导者角色的中心焦点话题对公司损益的影响。数字化领导力需要丰富的数字化经验为了使变革在组织和经济上取得成功负责人不仅必须具备必要的影响力和控制机制而。



且还必须具备丰富的专业经验和各种个人技能和能力。此前平均在数字技术和或咨询公司担任过个不同的高级职位。数字化领导者需要这种多样化的经验以便打破公司现有的孤岛质疑现有的一切并使整个组织致力于共同的数字化愿景而不忽视传统的流程和结构。明天成功的数字化战略在接受调查的家公司中只有声称拥有数字化战略并正在执行该战略符合上述成功因素。这表明数字化转型尚未被赋予必要的重要性和紧迫性而且负责人没有足。