或使用您的凭据登录 雇用远程团队成

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创建一个免费帐户 或使用您的凭据登录 雇用远程团队成员时，请务必包括： 介绍公司的核心价值观：帮助新团队成员了解公司的立场以及他们可以如何做出贡献。 远程工作工具概览：向新团队成员展示您使用的工具。 您的期望概述：解释您期望团队成员如何沟通和合作。 3.确保每个人都知道你的期望 当员工远程工作时，建立明确的期望非常重要，以确保工作完成并按时完成。一种方法是通过视频通话或电话设置每日或每周签到。这将使您能够检查进度、回答问题并提供反馈。


您的团队还应该了解需要完成哪些任务以及何时完成。这可以通过创建详细的项目计划来完成，并为每项任务指定具体的截止日期。您可以通过设定明确的期望并定期沟通来更有效地 阿曼电话号码数据 管理您的远程团队。 4.鼓励社交互动 沟通和协作是每个成功团队的关键。鼓励团队成员定期、公开地沟通将有助于确保每个人都达成共识并朝着同一目标努力。请记住，与工作相关的沟通和非正式的沟通对于在团队成员之间建立密切的关系都很重要，因此不要阻止非工作对话和非正式的互动。



鼓励社交互动（图片来源） 团队成员之间的协作也至关重要，因为它可以提出不同的想法和观点。这将帮助您创建一个更具凝聚力和生产力的团队。 5.尊重彼此的时间 如果团队成员在不同时区工作，尊重彼此的日程安排很重要。这意味着不要期望每个人都可以同时在线，并且要理解有人需要在下班后打电话。另一个重要因素是不要让虚拟会议比实际需要的时间长。确保每次会议都解决特定问题或向团队通报进展情况。这将有助于让每个人都步入正轨并避免不必要的干扰。